【培训赋能 凝聚力量】医院中高层干部“目标支持系统”管理培训圆满落幕

热情如火的七月

一场培训

掀起学习热潮

“思想火花”交映生辉

“医言医语”碰撞交锋

“目标支持”入脑入心

学管理 转观念 促发展

激发无限正能量

7月4日—7月9日，市人民医院邀请北京成功使者集团资深专家韩艳青老师团队，为医院领导班子、临床、医技和行政职能科室共160名中高层骨干开展了两期目标支持系统项目培训。两期集中培训精彩不断，思想引领、方法传授、现场互动、讨论交流，让人热血沸腾。在培训人员全情投入、积极参与下，培训圆满落幕。

党委书记曹琴英在开班致辞中对培训人员提出四点要求：一是专心致志，高度重视。要充分认识管理能力提升，是今后工作效率更高、更有成效的内生动力，要从思想观念和思维方法上除旧布新，合理安排好工作，专心致志不纠结。二是珍惜机会，积极融入。此次培训紧扣公立医院高质量发展要求，以目标和问题为导向，直击要害，具有很强的指导性和操作性，要积极融入、主动思考、感悟提升。三是挑战自我，全情投入。要跨越科室壁垒，忘记年龄身份，勇于挑战自我，全身心投入，实现突破，做一名积极的参与者、实践者、引领者。四是学以致用，融会贯通。通过培训，转变观念、锤炼意志、汲取力量、学以致用。要将培训内容与实际工作相融合，推动今后工作再上新台阶，为医院发展注入不竭动力。

本次培训内容涵盖了质量管理、服务理念、满意度评价以及团队管理等多个维度，通过概念讲解、案例分析、团队PK、分组讨论、分享展示等方式，直面医院发展中的短板和顽疾，对科室开展精细化管理具有较强的指导意义。

韩艳青老师、任朝全老师结合多年“目标支持系统”项目工作经验，对公立医院高质量发展政策进行了解读，从DIP象限划分、管理赋能等方面，抽丝剥茧、层层深入进行培训；同时，聚焦“三升”核心目标，从目标设定、形成举措共识、目标落地执行等方面进行了细致讲解，使大家对目标支持系统的导入意义、执行方法等有了直观深入的理解。

 实践演练中，大家共同讨论制定了团队目标和保障举措，通过头脑风暴和梳理完善落地方案，引发更多思考，为今后工作提供了新思路。老师们不仅传授理念，还提供了解决问题的策略和方法，为实现目标指明了方向。

培训现场，学员们敞开心扉，交流经验，踊跃上台发言；微信群内分享感悟，热情高涨；为医院和科室发展出谋划策，力求工作实现质的提升。学员们纷纷表示本次培训具有非常强的针对性，聚焦当下工作，内容深度与广度共存，理论与实操并重，使人受益良多。

制定举措、展示分析中，各团队快速融合、激情满怀，深入思考、系统谋划，迸发了无限活力，激发了工作热情。大家不断挖掘自身与团队潜能，表示要以更加积极的状态、更加昂扬的斗志投入到今后的工作中。

培训结束后，医院领导为获胜团队及优秀队长颁奖。

曹琴英书记在总结时指出，此次培训理念与实操并重，聚焦医院实际需求，针对性强、专业度高、触及灵魂，直抵人心。各位学员要以培训为契机，全面提升工作效能，把“永不服输”“尽己所能争取最好结果”的精神应用到日常工作中，各科室之间要协作配合，借势借力，取长补短，合作共赢。就做好今后工作，她强调：一是知行合一，知易行难，重在行动，贵在坚持。学到的理论，不能停留在头脑里，要落实到行动上，做到学思用贯通、知信行合一；想到就要做到，不完美的行动胜过完美的等待；要长期坚持，形成好的习惯。二是常修常炼，常悟常进，不断成长，堪当重任。公立医院高质量发展对每个人都提出了更高要求，要克服一切困难，常修常炼；每个人都潜力无限，要不断提升自我素质和能力，正确发挥自身价值，方能堪当重任。三是坚定信心，勇于改变，敢于相信，成就未来。信心来源于实力、能力、经验和环境，树立信心的前提是“做”，是“做成”，每做成一件事，信心就会百倍增长；要从改变心态做起，从而改变行为，行为决定未来；只要开始永远不晚，只要相信就有可能，只要努力和坚持，就会把可能变为现实。